Procurement Consulting für Konzerne & Mittelstand
Einkaufssysteme einführen.
Einkaufsprozesse optimieren.
Ich berate Einkaufsleiter, CPOs und Geschäftsführungen bei der Einführung führender Einkaufssysteme sowie der Optimierung von Purchase-to-Pay- und Source-to-Contract-Prozessen – unabhängig, erfahren und mit Fokus auf messbare Ergebnisse.
Leistungsangebot
Drei Kernleistungsbereiche
Von der Systemauswahl bis zur laufenden Prozessoptimierung – ganzheitliche Beratung entlang des gesamten Einkaufsprozesses.
Einführung von Einkaufssystemen
Von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live: Ich begleite die Einführung marktführender Einkaufssysteme – herstellerunabhängig und mit klarem Fokus auf Ihren Business Case.
- SAP (S/4HANA, Ariba, MM)
- Microsoft Dynamics 365 & Business Central
- Coupa
Purchase-to-Pay Optimierung
Effiziente Prozesse von der Bedarfsanforderung bis zur Zahlung – weniger manuelle Aufwände, mehr Transparenz und Compliance im operativen Einkauf.
- Bedarfsanforderung & Bestellung
- Wareneingang & Rechnungsprüfung
- Zahlungsabwicklung
Source-to-Contract Beratung
Strukturierte strategische Beschaffung – von der Bedarfsermittlung über Ausschreibungen bis zum professionellen Vertragsmanagement.
- Lieferantenauswahl & RFx
- Verhandlungsstrategie
- Vertragsmanagement
Erfahrung & Branchen
Fundierte Praxiserfahrung in Konzernen und im Mittelstand
29+
Jahre Erfahrung im Einkauf & Procurement Consulting
15+
Jahre als Interim Manager & Consultant
9
Branchen mit Projekterfahrung
Branchenerfahrung
Referenzen (Auswahl)
Bereit, Ihren Einkauf auf das nächste Level zu heben?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und mögliche nächste Schritte.